El sector agrícola de Panamá, actualmente se encuentra marginado y su crecimiento económico se ve opacada por aspectos principales como las importaciones, falta de mano de obra y una no apropiada planificación agrícola y organizacional dentro de las asociaciones productoras. En el presente artículo, profundizamos en el análisis de estos factores, tomando en cuenta a productores de yuca, quienes mostramos en un estudio de caso utilizando como referencia a la Cooperativa de Servicios Múltiples la Solución de Sioguí, R.L., la cual presenta problemas de organización y de comercialización, que le impiden insertarse en los mercados agroindustriales. Por tal motivo, tomamos como referencia la Teoría de Recursos y Capacidades, la cual nos guiará como forma de innovación interna para la transformación del capital humano, para luego utilizar el benchmarketing como modelo de estrategia a utilizar e insertarla en el sector agroindustrial.